近年来，随着生成式人工智能的崛起，其使用已成为一种社会潮流。作为数字原住民，青年群体无疑是这一技术浪潮中为活跃的参与者。中国互联网络信息中心55次《中国互联网络发展状况统计报告》（截至2024年12月）显示，我国20至29岁网民使用生成式人工智能产品的比例高，达到41.5%，30至39岁网民比例为23.9%。在技术改变社会生产生活方式的背景下，如何帮助青年在享受技术红利的同时，更好地实现人机协同发展？这不仅关乎个体的发展与适应，更是智能时代须直面的课题。鉴此，光明日报记者会同福建师范大学青年群体AI使用行为调研组通过问卷调查、深度访谈等方式，对全国多省市青年群体开展调研。在系统梳理青年群体人工智能使用行为特征与现实感受的基础上，提出助力其智能化生活的对策建议。
总台央视记者 陈昊冰：今天的出镜有点特别，因为在我对面的摄像并没有手持任何的拍摄设备，他只是戴着一个和我一样的AI眼镜，就能用一人称的视角来帮我记录下这段对话。那也就意味着我眼睛看到哪里，这个就可以拍到哪里。与此同时，我还可以用这个AI眼镜来问很多问题。
葫芦·十二月花令布艺盘扣
在业务员的一本宣传手册上，昌松之家强调“旅居+养老+旅游”一站式服务。充值卡种繁多，从价值4万元的一年卡，到价值50万元的42年钻石卡不等。内部资料显示，全国16家基地分自建、收购、长期租赁、承包经营四大类。直到浦津酒店关停前夕，仍有销售向客户推销8800元的“至尊卡”：日均108元包吃住，跟团打7折，承诺充卡后包含日常三餐、住宿、水电、无线网、物业费用，按日结算。解放日报·民声直通车记者调查发现，昌松之家对外宣称收购的上海基地被证实为假，上述承诺的服务都出现了大幅缩水。广州昌松之家旅居服务有限公司上海一分公司也并非民政登记或备案的养老机构。
在上海奉贤区海景海港大酒店，入住着像她这样一批来自广州昌松之家旅居服务有限公司（以下简称“昌松之家”）上海基地的会员。他们白发苍苍，人均70岁以上。今年4月，昌松之家在上海的一个旅居基地——上海浦津国际酒店关停，入住的老人一夜之间被迫撤离，一部分转移到了这里。另一部分老人则在坚持通过司法途径试图捍卫自己的权益。多位老人向解放日报·民声直通车记者反映，希望能揭示当下“养老旅居”模式存在的诸多风险和陷阱，提醒广大老年朋友提高警惕。
哈喽，大家好，小圆这篇国际评论，主要来分析近期全球市场上的一个显著现象，亚马逊大卖负债11亿破产，一场覆盖全球多个行业的淘汰赛已经正式打响洛阳塑料管材生产线，可能有朋友会疑惑，一个大卖的倒下而已，怎么就称得上“淘汰赛”？
这非个例：扫地机器人鼻祖iRobot申请破产并将被中国企业收购，美国老牌家居零售商ASI、法国百年白电品牌Brandt也接连走向破产，这些横跨不同国家、不同赛道的企业退场事件，共同指向一个结论：全球消费市场的竞争格局正在经历颠覆重构。
海外老牌企业密集退场
如果只看破产的结局，很容易低估这些企业曾经的行业地位，就说这次和负债11亿紧密相关的iRobot，它可不是普通企业，而是扫地机器人品类的定义者，1990年成立的iRobot初深耕军用与科研机器人域，2002年推出的Roomba扫地机器人。
在智能家居还没成为流行词的年代，凭一己之力完成了全球消费者对这一新品类的认知教育洛阳塑料管材生产线，巅峰时期，它在全球扫地机器人市场的份额过60%，Roomba系列累计销量5000万台，年营收长期稳定在10亿美元级别。
和亚马逊、谷歌等巨头深度绑定，堪称“硬科技+家庭场景”的标杆，尤其是2020年疫情期间，单亚马逊一个渠道就为它贡献了23%的收入，折人民币23亿元，不止iRobot，美国的ASI和法国的Brandt也曾是各自域的“巨头”。
1948年成立的ASI是美国家居零售黄金时代的缩影，鼎盛时在全美运营120多家线下门店，年营收10亿美元，塑料挤出设备是中国家具工厂的核心大客户；1924年成立的Brandt则是法国制造业的象征，年营收达数十亿欧元，凭借本土制造+本土品牌的模式在欧洲白电市场站稳脚跟。
产业链话语权实现逆转洛阳塑料管材生产线
在这些海外企业的破产故事里，中国工厂和中国供应链的身影频繁出现，而且角早已不是过去的“配角”。在大家的传统印象里，中国制造长期处在全球产业链的中低端，只负责生产加工、控制成本，不掌握品牌、不直面消费者，话语权少得可怜。
在iRobot巅峰时期，深圳杉川这样的中国工厂只是单纯的产能提供者，按图纸生产、赚微薄的加工费，根本没有话语权，而现在，当iRobot无力支付高达1.615亿美元，约人民币11.37亿元的制造款项时，深圳杉川不再是被动承受坏账的一方。
而是以债权人、接盘方的身份，直接掌控了这家全球知名品牌的命运。类似的情况也发生在ASI的破产案中，虽然中国供应商面临货款拖欠的风险，但这也从侧面说明，中国工厂已经深度嵌入全球零售体系的核心环节。
敏华家具等企业不仅为ASI供货，还服务于亚马逊头部卖家和跨境电商渠道，既是海外品牌的生存基础，也是替代它们的核心力量，中国工厂的角逆转，不仅是中国制造实力的证明，更预示着全球产业链的重构方向，而比工厂崛起更值得关注的。
中国品牌主动破局
如果说过去二十年，中国制造完成的是全球供应链的嵌入，那么近五年，中国品牌正在完成全球消费市场的正面突破，而且这种突破不是简单的接管旧市场，而是主动搭建全新的竞争秩序，直观的就是扫地机器人域。
石头科技、科沃斯、追觅等中国品牌，不仅在全球销量和市占率上遥遥先，更掌握了技术标准和产品定义的主动权，从激光雷达导航、全屋建图，到基站集成、拖扫一体化方案，行业的创新节奏已经由中国企业主导，iRobot的退场，本质上就是这种主导权转移的然结果。
这种变化也在家具、家居等域反复上演，在美国家居市场，越来越多的中国品牌不再依附于ASI这样的传统零售商，而是通过亚马逊、TikTok Shop等渠道直接面对消费者，用更快的上新速度、更灵活的定制能力，重塑了模块化沙发、功能型床垫等品类的市场格局。
文安县建仓机械厂在欧洲，中国品牌也不再是边缘角，通过本地仓储、售后和本地化设计，快速获得消费者认可，这也是Brandt等百年品牌失去优势的核心原因，它们面对的不是单一的低价对手，而是一整套工业化、数字化的中国制造体系。
从被动代工到主动接盘品牌，从供应链嵌入到品牌全球突围，中国企业正在用自己的方式，参与并重塑全球产业链格局，当然，这场淘汰赛还远未结束，未来的全球市场竞争会更加激烈，但可以肯定的是，中国制造和中国品牌的竞争力只会越来越强。
对于中国企业来说，这既是挑战，更是前所未有的机遇，只有持续深耕产品、洞察需求，才能在全球市场的竞争中站稳脚跟，赢得更广阔的发展空间。
